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5 lecciones para crear una compañía invencible

El Dr. Alexander Osterwalder es un destacado autor y emprendedor. A través de su trabajo ha transformado la forma de hacer negocio e iniciar una empresa. Su último libro habla sobre la “empresa invencible”, en donde invita a los emprendedores a una constante reinvención.

Osterwalder analiza por qué empresas como Amazon, IKEA, Airbnb y Salesforce lograron crear negocios exitosos, por medio de propuestas que van más allá de excelentes productos y servicios, al proponer modelos comerciales rentables e innovadores.

¿Cuáles son sus recomendaciones para crear una empresa invencible?

1. Reinvéntate: Arriésgate a competir con modelos comerciales superiores, ya que suelen volverse obsoletos. Procura explorar el futuro, cultivar y ejecutar una cultura de innovación y buscar siempre la mejora.

Para ello deberás enfocarte en las oportunidades del mercado y en las necesidades de los nuevos clientes. Recuerda incorporar las tecnologías emergentes para mantenerte a la vanguardia. 

2. Crea valor: Una empresa invencible lucha por un éxito integral en el que se beneficien todos sus grupos de interés (la sociedad, los clientes, su equipo de trabajo y los dueños del negocio), a fin de que todos tengan oportunidad de crecimiento económico.

La empresa se posiciona aquí como una plataforma de cambio, por lo que requiere que esta cultura esté alineada desde el modelo del negocio hasta la gestión. Los equipos de trabajo deben aprender a adaptarse a los cambios, de forma ágil.

3. Explora y explota: Explorar se trata de buscar el crecimiento, ya que se acompaña de encontrar nuevas ideas, propuestas de valor y modelos comerciales que puedan garantizar el futuro de la empresa. Esta etapa implica maximizar los retornos esperados y minimizar el riesgo de inversión en innovación.

Explotación se refiere a conservar los modelos comerciales existentes en una trayectoria de crecimiento, escalar los modelos de negocios emergentes y renovar los que van en declive. 

4. Influye: Las personas asignadas para identificar la reinvención deben contar con los recursos adecuados para lograr el éxito e influir en el ecosistema. Muchas veces esto conlleva cambios estructurales y de gran impacto al interior de las organizaciones como parte de su compromiso por explorar e innovar.

5. Sé próspero: La falta de ideas y creatividad no siempre suele ser el principal problema para la reinvención. Es más bien el hecho de institucionalizar la innovación de una manera que pueda prosperar y permitir que sus beneficios lleguen a la gente, a los creativos.

Los líderes podrán encontrarse en una posición que requiera de la exploración y la explotación. Su soporte será la posibilidad de confiar en el equipo de trabajo y estar abierto a las nuevas propuestas.

Mitos de la innovación

De acuerdo con el Dr. Alexander Osterwalder, en las empresas existen algunos mitos con relación a la innovación. Deberemos eliminarlos para  continuar en la construcción de una empresa invencible:

  • Encuentra y ejecuta la idea perfecta: En realidad el viaje de la innovación y el espíritu empresarial consiste en convertir las ideas en propuestas de valor. Las cuales deben interesar a los clientes y ser modelos comerciales que puedan escalar.
  • Prueba y adapta tu idea con suficiente frecuencia: La innovación y el espíritu empresarial, en realidad, se tratan de tomar decisiones informadas basadas en evidencia incompleta y potencialmente contradictoria. Por lo que en ocasiones matar una idea es lo más saludable.
  • Pequeñas apuestas para una gran rentabilidad: La exploración requiere hacer una gran cantidad de “pequeñas” apuestas que se reducen gradualmente con el tiempo, según la evidencia.
  • Los equipos de innovación deben mantenerse ocultos: Los innovadores deben ser vistos como socios esenciales para el futuro de la empresa, no como renegados que deben operar en modo sigiloso. De lo contrario, es poco probable que surja una innovación significativa a gran escala.

Conoce el caso de Tesla

El caso de Tesla Motors es considerado como un ejemplo de una compañía invencible, ya que es sinónimo de innovación disruptiva. Ha centrado sus esfuerzos de innovación en el sistema de energía.

Desde su surgimiento, buscó destacar en la gama de automóviles eléctricos, y a pesar de los problemas económicos iniciales que casi le llevaron a la bancarrota, la compañía siguió adelante y transformó la industria. ¿Cómo lo hizo? Con una visión moderna y métodos de fabricación cada vez más sofisticados, además de modificar el status-quo de la industria automovilística.

Te invitamos a conocer más sobre el caso Tesla y a investigar otros ejemplos de compañías invencibles. Esto te puede motivar para hacer de tu emprendimiento un negocio invencible.

WORTEV es una aceleradora de empresas que se enfoca en tu crecimiento a través de un modelo de negocio innovador que genere valor. Además, te ayuda a incorporar nuevas tecnologías digitales para optimizar tus procesos, así como opciones para capitalizar tu proyecto.